Руководство на игру публикуется с разрешения редакции журнала .
«Родное»руководство по Trevor Chan’s Capitalism II занимает 148 страниц убористоготекста, который в основном описывает назначения отдельных элементов игры, чтоиз чего производится, как что-то где-то построить и т.д. Описание способов зарабатыванияденег в этой игре может занять еще три раза по столько. Данное руководство непретендует на всеобъемлющий охват всех нюансов игры. Здесь сжато приведена информацияо том, что к чему и как сделать так, чтобы все это работало.
1. Основные окна управления Окон в игре много. Практически по каждому интересующему вопросуможно получить детальный отчет и рычаги управления для того, чтобы влиять на ситуацию.Ниже описаны основные окна, к которым вам придется обращаться наиболее часто. 1.1 Карта города Город с высоты птичьего полета с возможностью трехступенчатогозумирования экрана. Через этот экран осуществляется поиск подходящих мест дляваших подразделений — магазинов, заводов и т.д. Через прозрачные транспаранты,всплывающие при наведении курсора на предприятия, можно получать краткую информациюпо обороту и прибыли подразделения. Щелкнув на предприятии два раза, можно переходитьк экрану управления предприятием. Миникарта, которая обычно всплывает в правомверхнем углу, дает возможность быстрого перемещения по карте, отображения различных«геоинформационных слоев», таких как, например, благополучные в финансовом отношениирайоны города, расположение ваших предприятий и предприятий конкурентов, месторожденияполезных ископаемых и т.д. Также на миникарте отображается текущая макроэкономическаяситуация в городе — спад, рост, бум или нормальное состояние экономики. Горячаяклавиша вызова миникарты — M, а при помощи Space вызывается главнаяуправляющая панель, через которую можно выйти на остальные экраны игры. 1.2 Экран управления предприятием Здесь придется бывать чаще всего на ранних этапах игры. Каждоепредприятие имеет свой экран, в котором отображается состояние дел. В правом нижнемуглу расположена структурная схема данного предприятия (магазин, завод, фермаи т.д.) — квадраты, соединенные друг с другом. При щелчке по квадрату курсоромв левом нижнем углу появляются индивидуальные параметры данного отдела предприятия.Например, в случае с магазином при переходе в отдел продаж (Sales Unit) в левомуглу появляются параметры, связанные с уровнем продаж товара в этом отделе, кнопкиуправления и т.д. Другой пример — чтобы организовать поставку товара в магазинили полуфабриката на предприятие, необходимо перейти в квадрат, обозначающий отделзакупок, и тогда в левом нижнем углу помимо всего прочего появится кнопка LinkSupplier, с помощью которой можно выйти на список доступных товаров. И так далее. 1.3 Общий отчет по корпорации Здесь показываются укрупненные показатели вашей деятельности— прибыль, годовой оборот, стоимость акций, количество подразделений, которыенаходятся под вашим чутким руководством. В этот экран надо время от времени наведываться,чтобы знать, как идут дела в общем и целом. И если что-то не так,
Окно Firm Detail Report. Дела идут недурственно, графики у всех фирм ползут вверх.
например, прибыль резко падает,то переходим в следующий экран — Corporate Detail Report. 1.4 Детальный отчет по корпорации (Corporate Detail Report) Здесь вы найдете все раскладки по вашей фирме, финансовую отчетность,объемы продаж в целом по корпорации и по отдельной фирме, вашу долю на рынке товаровв различных городах, доминирование в отраслях, статус изучения технологий и т.д.Отсюда удобно просматривать результаты работы предприятий и переходить прямо кокнам управления отдельными магазинами и заводами, не ползая по карте в поискахсвоего лого. 1.5 Детальный отчет по товару (Product Details Report) Вызывается клавишей Р. Здесь отображается вся информацияпо товару — стоимость в различных городах, производители и поставщики, общие рейтингитоваров, уровень бренда, доля на рынке различных производителей и поставщиков.Если вы являетесь производителем товара, то из этого окна вы можете регулироватьего цену, не переходя в окно управления тем предприятием, которое его производит.Очень полезное окно в особенности на поздних этапах игры, когда ассортимент выпускаемыхвами товаров будет больше десятка-двух наименований и выискивать нужное предприятие,которое выпускает продукт или его продает, будет довольно затруднительно. 1.6 Детальный отчет по предприятиям Вызывается клавишей F. Здесь можно получить информациюпо делам в каждом отдельном подразделении вашей фирмы, будь то небольшой магазинили крупный завод. На графиках отображены оборот (Revenue) и прибыль (Profit),также показаны месторасположение предприятия, численность работников и скольколет оно функционирует. Если дела вашей корпорации идут не очень хорошо, то этоокно позволит быстро найти убыточные предприятия и осуществить быстрый переходк окнам управления этими предприятиями. Через этот экран возможен просмотр не только ваших подразделений,но и ваших конкурентов. Здесь можно не только посмотреть, чем они владеют и насколькоэто успешно работает, но и получить информацию по тем объектам, которые выставленына продажу. В особенности обращайте внимание на то, что выставляет на продажуправительство — телеканалы, газеты и радиостанции.
2. Предприятия компании Организация предприятий компании (магазинов, заводов и т.д.)производится следующим образом. Вначале в меню Build надо выбрать тип подразделенияи поместить в выбранное вами место на карте. После чего перед вами открываетсяэкран управления предприятием, в левом нижнем углу которого расположено девятьпустых квадратов. Далее возможны два пути. Первый — из библиотеки планов вы выбираетеуже готовый план. Пара щелчков левой кнопкой мыши, и все готово. Второй путь немногосложнее — план придется делать вручную. Двойной щелчок курсором по пустому квадрату— и на экране высветится меню доступных отделов. Ниже даны названия и краткиеописания этих разделов. После того как вы разместили все отделы, их нужно соединитьмежду собой связями, иначе ничего работать не будет. Теперь о тех отделах, без которых на вашем предприятии вообщеничего не будет происходить.
Неплохой райончик. Пара наших магазинов ему не помешают.
Purchasing Unit (отдел закупок). Этот отдел занимаетсязакупками товаров, если речь идет о магазине, или сырья и полуфабрикатов, есливы организуете завод. При помощи кнопки Link вы можете искать поставщика необходимоготовара или сырья. Следите за красным и синим индикаторами, которые находятся вквадрате, обозначающем этот отдел. Красный индикатор показывает потребность вопределенном товаре или сырье (Demand) со стороны других отделов магазина илизавода, синий — насколько хорошо обеспечивается поставка этого товара (Supply).Если красный индикатор растягивается на всю ширину квадрата, а синий остаетсянебольшим, то у вас проблемы с поставками. Обратная ситуация говорит о том, чтовы завозите товара больше, чем нужно. Входит в состав: магазин, завод. Стоимость: $100.000 Sales Unit (отдел продаж). Здесь продают. Упоминавшиесявыше красный и синий индикаторы в случае отдела продаж означают уровень спросана товар среди покупателей или других потребителей, например ваших заводов, еслиречь идет об отделе продаж на заводе. Если синий индикатор длинный, а красныйкороткий, то это значит, что ваш товар не пользуется спросом. Если наоборот, тоналицо дефицит данного товара. Помимо этого, здесь надо отслеживать еще и коричневуюполоску индикатора, обозначающего уровень утилизации данного товара. Чем она длиннее,тем больше данного товара залеживается в данном отделе продаж. Входит в состав: магазин, завод, ферма. Стоимость: $100.000 Manufacturing Unit (цех). Ключевой отдел для завода.Два-три отдела поставок обычно замыкаются на производство, которое обязательнодолжно быть соединено с отделом продаж (в противном случае вы ничего не сможетепродать). Здесь важно следить за зелеными индикаторами, обозначающими количествонеобходимых для производства товара сырья или полуфабрикатов и уже знакомый наминдикатор утилизации. Достижение этим индикатором своей полной длины означает,что данное производство уже не может больше ничего произвести, даже если вы увеличитеколичество поставок необходимого сырья. Входит в состав: магазин, завод, ферма. Стоимость: $100.000 Mining Unit (добыча). Данное подразделение можно строитьтолько для шахт. Добыча всех полезных ископаемых, доступных в игре (кроме нефти). Входит в состав: добыча полезных ископаемых. Стоимость: $1.000.000 Oil Extracting Unit (скважина). Подразделение, жизненнонеобходимое для добычи нефти. Входит в состав: нефтяная скважина. Стоимость: $1.000.000 Livestock Raising Unit (скотный двор). Данное подразделениеявляется базовым при постройке фермы, на которой вы собираетесь выращивать скоти птицу. Из доступного к взращиванию — коровы, свиньи, овцы, куры. Входит в состав: ферма. Стоимость: $100.000 Livestock Processing Unit (бойня). Данное подразделениеработает в связке со скотным двором. Вся живность, которую вы вскармливаете, раноили поздно поступает сюда, на бойню, где ее (живность)
Руководство производственника. Здесь вам покажут, что к чему.
разделывают на составляющие.Из коров и свиней получаются мясо и кожа, которую тут же можно пустить на производствобумажников или ботинок. Из овец получаются мясо и шерсть для свитеров. Входит в состав: ферма. Стоимость: $100.000 Crop Growing Unit (поле). Здесь выращивают сельскохозяйственныекультуры. Разместив данный отдел на схеме, перейдите в него и выберите с/х культуру. Входит в состав: ферма. Стоимость: $100.000 Logging Unit (лесопилка). Если вы задумаете сделать деньгина производстве мебели — то лесопилка вам будет просто необходима. Входит в состав: лесопилка. Стоимость: $100.000 Research & Development Unit (научно-исследовательскаялаборатория). Единственный отдел, доступный в научно-исследовательском центре.Здесь изучают технологии, которые потом внедряют в производство или продают желающимих купить. Входит в состав: научно-исследовательский центр Стоимость: $500.000 Advertising Unit (отдел рекламы). Через этот отдел осуществляетсяреклама ваших товаров: заключается контракт с медиа-каналом, устанавливается ежемесячнаясумма на рекламу. Если необходимо, через него же можно разорвать контракт и заключитьего по новой. Этот отдел является ключевым при раскрутке вашего бренда (вашеймарки). Входит в состав: магазин, завод Стоимость: $50.000 Inventory Unit (склад). Что делается на складе, я думаю,особенно объяснять не надо. Входит в состав: магазин, завод, добыча, ферма Стоимость: $50.000 Private Labeling Unit (маркировка). В случае если выперепродаете чужой товар, в этом отделе производится, скажем так, переклейка ярлыков.То есть эти товары, пройдя через этот отдел, выходят уже с вашим брендом (о брендесм. ниже). Входит в состав: магазин Стоимость: $50.000 2.1 Торговля Минимальная цепочка, необходимая для организации магазина: отделзакупок — отдел продаж. Чтобы дело шло веселее, можно построить отдел рекламы.Из этого квадрата можно соединиться с действующими в городе телеканалами, радиостанциямии газетами и определить стоимость ежемесячной рекламы товаров. Где покупать?Закупки товаров производятся в портах,у производителей-конкурентов и у своих собственных производств, если таковые вналичии. Самый надежный поставщик — это, естественно, собственный завод. Портыиногда перестают поставлять товар или поднимают на него цену. С другими производителямиотношения могут основываться на договоре о цене, и тогда повышать или понижатьцену на товар вы просто не сможете. Что покупать? Общий рейтинг товара (Overall Rating)складывается из трех составляющих: бренд (Brand), качество (Quality), цена (Price).Под брендом имеется в виду популярность данной марки. То есть когда вы видитена видеомагнитофоне надпись Sony, это вам сразу о
Симпатичная дама. И, кстати, неплохо разбирается в маркетинге.
многом говорит. Таким образом,успех вашего товара зависит от того, насколько популярна марка изготовителя, наскольковысоко качество и насколько низка цена. При выборе товара необходимо провестинебольшое маркетинговое исследование рынка. Переход в окно Product Details Report(«детальный отчет по товару») даст вам возможность узнать, какой общий рейтингсуществует у товаров в данном городе. Если, допустим, у местных торговцев автомобилямирейтинг составляет 96, а у поставщика, у которого вы хотите купить, — 107, и ценапри этом находится на одном уровне, то имеет смысл строить автомобильный салони начинать торговлю. Общий рейтинг вычисляется по довольно замысловатой формуле.Для тех, кто будет копать глубоко — страницы 113-114 в «родном» мануале от ТревораЧана. Вопрос о том, как раскрутить свой бренд (в случае если вы будетепроизводить свой товар), заслуживает отдельного разговора. Существуют популярностьбренда (Brand Awareness) и отношение к бренду (Brand Loyalty). Первый параметрхарактеризует степень осведомленности потребителей относительно вашего товараи вашей марки. Второй — отношение к данному товару. Чем выше Brand Awareness,тем выше доверие к данному товару (вследствие его долгого присутствия на рынке).Чем выше Brand Loyalty, тем больше шансов на то, что ваш товар будет покупаться,даже если аналогичные товары конкурентов будут выше качеством и ниже по цене. Здесь имеет смысл коснуться того, какие стратегии раскруткибренда возможны в игре. Корпоративный бренд (Corporate Brand). При выборе этойстратегии все товары, которые выпускаются вашей компанией, будут идти под одноймаркой. Преимуществом данной стратегии является то, что если вы начнете выпускатьновый товар, то вам не придется заниматься его раскруткой с нуля, репутация вашегобренда автоматически будет присваиваться вашему новому продукту. Недостатком являетсято, что не все товары, выпускаемые вашей корпорацией, будут иметь одинаковое качество(разный уровень технологий, разное качество сырья), т.е. какие-то товары тянутобщий бренд назад, и это будет сказываться на более качественных товарах. Бренд класса товаров (Range Brand). В этом случае брендпокрывает отдельные классы товаров (например, продукты питания или бытовая химия). Индивидуальный бренд (Unique Brand). В этом случае каждыйтовар имеет свой индивидуальный бренд, на котором никак не отражается понижениедругих брендов. Учитывая тот момент, что отношение к бренду, в частности, строитсяна таком параметре, как длительность присутствия данного товара на рынке, можносказать, что эта стратегия призвана оградить бренды тех товаров, которые вы началираскручивать раньше, от отрицательного влияния тех, которые только собираетесьвыпускать. Недостатком данной стратегии является необходимость бросить серьезныересурсы на рекламу своих товаров. Стратегию можно изменить в любой момент, правда, при этом стоитпомнить, что все бренды автоматом сбросятся до нуля. Какую стратегию выбрать? Зависит от того, чтовы хотите делать — если перепродавать чужие товары, то корпоративный бренд будетлучшим решением. Закупаете товары высокого качества и переклеиваете ярлыки. Еслиже вы решили специализироваться в каком-либо секторе рынка, то бренд класса
Окно Product Detail Report с информацией по DVD-плееру.
товаров будет оптимальнымрешением. Если же вы собираетесь выпускать не слишком широкий круг товаров, ктому же принадлежащих к разным классам, то тут лучше, конечно, выбрать индивидуальныйбренд. Стройте Advertising Unit в каждом магазине и рекламируйте свой товар. Как не прогореть? Следите за графиком прибыли(Profit Graph) от продаж данного товара. Если он растет, значит, все хорошо; еслион падает, то надо принимать меры. В качестве мер можно предложить четыре варианта:увеличение затрат на рекламу, понижение цены товара, смена поставщика товара илисмена товара. При снижении цены растет общий рейтинг, то есть если у ваших конкурентовболее качественный товар, но у вас более низкая цена, рейтинг будет одинаковым.При снижении цены рейтинг растет, и соответственно, вы отбираете большую частьрынка. Всего в игре доступно 16 типов магазинов — от небольших аптекдо крупных универмагов и супермаркетов. На первый взгляд, это слишком много, исразу тяжело разобраться, что к чему. С другой стороны, это довольно удобно —при выборе товара и поставщика через отдел закупок не надо будет возиться с длиннымсписком в меню. Те товары, которые нельзя продавать в данном типе магазина, небудут появляться в списке. Впрочем, если вы не хотите возиться с разными магазинами,просто отключите соответствующую опцию в меню игры. Еще один совет: постарайтесь строить те магазины, которые вбудущем составят основу вашей сети распространения ваших же товаров. То есть есливы фермер, то сразу начинайте с супермаркетов. Если вы собираетесь продавать мебель,то обзаведитесь несколькими мебельными салонами. Стоимость строительства: от $500.000 до $1.800.000 Стоимость земли: от $200.000 до $1.500.000 Месячное содержание: от $50.000 до $180.000 2.2 Производство Минимальная цепочка для завода: отдел закупок — цех — отделпродаж. При этом следует иметь в виду, что некоторые товары требуют несколькихкомпонентов, поэтому на один цех может работать три отдела закупок. Помимо этого,некоторые компоненты являются полуфабрикатами, то есть их самих еще надо произвести.Если места (девяти квадратов) хватает, то на одном заводе может быть два, а тои три цеха. Что производить?Производить можно все (или почтивсе — пиво почему-то нельзя, хотя в первой игре это можно было делать). Несколькодесятков товаров, начиная от зубной пасты и заканчивая автомобилями, доступныдля производства. В этом море нетрудно утонуть. Мой совет — не пытайтесь объятьнеобъятное. Для того чтобы успешно играть и получать высокие рейтинги, необязательнопроизводить все и много. Выбирайте одну отрасль, например, производство одеждыили автомобилестроение, и вперед. Что до моих личных пристрастий — я обычно организовываюпроизводство электротоваров, компьютерной техники и автомобилей. Одно время строилфермы, но дело это для меня не такое интересное. С электротоварами и автомобилямипроще. Во-первых, общая сырьевая база. И для автомобилей, и для электротоваровнужна сталь, для которой требуются уголь и руда. И для компьютеров, и для платнужен кремний, поэтому не в убыток будет построить карьер. Во-вторых, общая база
Терминал фондового рынка. Зрелищности не так много, зато хватает возможностей по заработку на перепродаже чужого успеха.
полуфабрикатов (для электротоваров).Платы (Electronic Components) используются в достаточно широком круге продуктов— от видеокамер до DVD-плееров, так что, построив пару крупных предприятий попроизводству плат, вы сможете выпускать еще 10-15 наименований товаров. В-третьих,достаточно высокая цена за единицу. И полная независимость от сезона. Кому продавать? Лучше, конечно, самому себе. Параллельнос заводом строим магазин соответствующего профиля и начинаем поставлять товар.Тут есть два важных момента. Первый — есть себестоимость товара (Total Cost) иесть отпускная цена (Selling Price). Нередки случаи, когда компьютер автоматическивыставляет отпускную цену на порядок большую, чем себестоимость. Конечно, этонеплохо, если вы продаете товар другим. Но если вы продаете его самому себе, толучше выставить цифру поменьше. Второй момент связан с опцией «внутренняя продажа»(Internal Sale). Если вы не хотите, чтобы ваши конкуренты покупали ваш товар,то нажмите на эту кнопку. Рычаг этот довольно действенный, если вы хотите, допустим,демпинговать на рынке, т.е. резко понижать цены, чтобы отвоевать долю пожирнее.Снижаем цену на заводе, снижаем цену в магазине и устанавливаем «внутреннюю продажу». Стоимость строительства: от $500.000 до $1.800.000 Стоимость земли: от $200.000 до $1.500.000 Месячное содержание: от $50.000 до $180.000 2.3 Сырье Минимальная цепочка отделов: добыча (скважина/лесопилка) — отделпродаж. Производить сырье имеет смысл в том случае, когда вы собираетесь надолгообосноваться в каком-нибудь секторе рынка. Т.е. когда у вас планируется серьезныйспрос на, допустим, пластик для упаковки или для бытовой техники, то стоит обзавестисьсобственной скважиной. Сырьевое производство — дело недешевое: стоимость земли$5-12 млн., первоначальные вложения в строительство $5 млн., один отдел добычистоит $1 млн. И если другие компании не имеют еще своих заводов и спрос на сырьебудет низок, то ваша шахта или нефтяная труба будут делом убыточным. С другой стороны, имея под собой основные источники сырья, выможете оказывать значительное влияние на конкурентов на поздних этапах игры (20-25лет). Опция «внутренняя продажа» (Internal Sale), как и в производстве, являетсямощным регулирующим рычагом. Стоимость строительства: от $500.000 до $1.800.000 Стоимость земли: от $200.000 до $15.000.000 Месячное содержание: от $50.000 до $180.000 2.4 Сельское хозяйство Строим скотный двор, замыкаем его на бойню, потом прибавляемотдел продаж и получаем полноценную ферму, с которой в магазины и на заводы идетуже готовый товар или полуфабрикат. Как и в первой части, можно разводить кур,коров, овец, телят и свиней. Получать с них можно мясо, которое тут же идет вмагазины, кожу и шерсть, которые используются для производства других товаров,в основном одежды. Или засеиваем поле, ждем, пока все это вырастет, собираем урожайи печем хлеб. Если вы решили заняться сельским хозяйством, то нужно учестьтакие моменты, как сезонность производственного цикла и то, что большую
Окно управления телеканалом. Управление осуществляется регулированием суммы бюджета на развитие новых рекламных продуктов и стоимостью рекламы.
часть товаров будут составлятьполуфабрикаты и сырье. В особенности это касается ферм, где выращиваются с/х культуры— пшеница, табак, кокосы и т.д. Сезонность будет вводить в убыток вашу ферму каждыйраз, когда на ней ждут сезона и выращивают культуру. Большая доля полуфабрикатовтакже может сказываться на ваших прибылях. Лучше всего, когда ваши фермы работаютна ваши же заводы. То есть если вы решили заняться выпуском одежды или обуви,имеет смысл под это дело построить ферму, с которой вам будут поставлять кожу. Стоимость строительства: от $1.000.000 до $1.800.000 Стоимость земли: от $200.000 до $1.000.000 Месячное содержание: от $100.000 до $180.000 2.5 Научные центры Существенная часть вашего бизнеса. Улучшая технологию производствакакого-либо товара, вы автоматически повышаете его качество, которое, в свою очередь,влияет на общий рейтинг товара. Научно-исследовательский проект организовывается следующим образом.Строим R&D Unit в нашем центре и выбираем технологию, например, производствамотоцикла. Если проект рассчитан на год, то уровень технологии поднимется на 6пунктов, если на 2 года, то на 17 пунктов, если на 10 лет, то аж на 127 пунктов.То есть при реализации более долгого проекта рывок в улучшении технологии будетрезче. Но при этом все то время, пока длится ваш проект, мотоциклы на ваших заводахбудут производиться на уровне технологии, допустим, 31. Так что тут надо выбирать.На мой взгляд, наиболее оправданы среднесрочные проекты в 3-5 лет. И уровень технологиирастет, и качество повышается не раз в десять дет. Помимо изучения уже известных технологий, в игре присутствуетвозможность разрабатывать еще не известные товары, такие как, например, DVD-плеер.Если вы хотите совершить рывок и открыть новый сектор на товарном рынке, то придетсянастроиться на длительный научно-исследовательский проект в 10-12 лет. Зато потомвам для производства будут доступны товары, которых вообще нет у ваших конкурентов. Срок, необходимый для изучения новой технологии или разработкинового продукта, можно сократить. В этом случае на проект работает не один R&DUnit, а несколько соединенных между собой. Крайний случай такого «мозгового штурма»— это когда все девять лабораторий одного центра работают на один проект (четвертаясхема во встроенной библиотеке планов). В этом случае на разработку нового продукта,скажем, компьютера-блокнота (Palm Computer), вам будет необходимо не десять лет,а полтора года. Стоит ли продавать технологии? На начальных этапахигры, когда деньги крайне необходимы, то да, стоит. Два-три миллиона, полученныевовремя, будут очень кстати. На поздних стадиях игры продавать технологии не имеетбольшого смысла, поскольку денег за это дают не особенно много, а вот ваши позициина рынке могут пошатнуться, если конкурент купит у вас технологию производствааналогичного товара. Стоимость строительства: $1.500.000 Стоимость земли: от $200.000 до $1.500.000 Месячное содержание: от $100.000 2.6 Недвижимость
Окно финансового отчета. Сюда без финансового образования лучше не ходить.
Недвижимое имущество можно строить, сдавать в аренду, продаватьи перепродавать. Для постройки доступны особняки, жилые дома и офисные здания.Строите, назначаете арендную плату и смотрите на то, как график вашей прибылиначинает ползти вверх. Особняки просто выставляются на продажу. Построили за $2млн. — продаем за $3 млн. Вот, собственно, и весь бизнес. Стоит ли заниматься торговлей недвижимостью? Моемнение — нет. По крайней мере, делать из этого основной бизнес не стоит. Большоеофисное здание в хорошем месте с заселенностью 80-90% может давать $150.000-200.000в месяц. В хорошем магазине такую сумму можно получить от одной секции, торгующейкомпьютерами или мотоциклами. Если же заселенность здания ниже 70%, то оно вообщеможет стать убыточным. На поздних этапах игры (20-25 лет) одним из самых ходовыхтоваров, которые ваши конкуренты выставляют на продажу, это различные жилые иофисные здания. Львиная доля в списке For Sale. Так что советую подумать, преждечем строить красивое здание коммерческого центра в даунтауне. Стоимость строительства: от $5.000.000 до $10.000.000(для жилых домов), от $10.000.000 до $18.000.000 (для коммерческих зданий), от$200.000 до $600.000 (для особняков) Стоимость земли: от $200.000 до $1.500.000 Месячное содержание: от $100.000 до $200.000 2.7 СМИ Самый прибыльный бизнес в игре. Вкупе с простым, как угол дома,управлением, телеканалы, радиостанции и газеты являются наиболее привлекательнымиобъектами инвестирования свободных средств. Ежемесячная прибыль медиа-объектаколеблется в пределах $3-17 млн. Содержание — вернее, бюджет на развитие новыхрекламных роликов — до миллиона. Недостатки СМИ-объектов — невозможность их строить самому иих дороговизна. Обычно медиа выставляет на продажу государство, и стоимость этогоудовольствия колеблется в пределах $130-280 млн. Наличными. Такие суммы станутвам доступны где-то на 12-15-м году работы (если стартовый капитал был $20 млн.).Еще один момент, который необходимо учитывать при покупке медиа, — это доля нарынке. Если доля составляет 25-35%, то берите смело, если канал только-тольконачал раскручиваться и его доля 2-5%, то тут стоит подумать. Пока вы сможете раскрутитьрейтинг канала и завоевать свою долю на рынке, пройдет не один месяц. 2.8 Фондовый рынок Один из мощных инструментов достижения поставленных целей. Впринципе, всю игру можно провести за терминалом фондового рынка и больше не заниматьсяничем, кроме игры на повышение и понижение курсов. Количество компаний, одновременнос вами действующих на рынке, может достигать десяти штук — поле для спекуляцийна рынке ценных бумаг достаточно широко. Если вы не хотите сосредотачиваться только на спекуляциях, товложения в ценные бумаги могут иметь следующие цели. На ранних этапах игры, когда надо раскрутить дело, торговлябумагами есть одна из лучших возможностей подняться. Скупаем небольшие пакетыакций конкурентов, от 5 до 15%, и ждем два-три года. Если вначале стоимость акцийвсех ваших конкурентов — $8-12 (пакет в 5%
Рабочая окраина. Штаб-квартира компании в окружении заводов.
будет стоить $1.5-2 млн.),то за два-три года они могут вырасти до $50-60. Теперь, если вам нужны деньгидля организации производства, то можно скинуть либо весь пакет, либо его частьи получить энное количество миллионов. Через пять лет тот же пакет может стоитьуже несколько сот миллионов. В одной из игр я прикупил 20%-ный пакет акций, которыйобошелся мне где-то в $8-9 млн. Через пятнадцать лет, когда стоимость акции возросладо $5.800 за штуку, 17%-ный пакет этих акций (3% пришлось сбросить на десятомгоду) стоил уже $5.4 млрд. Второй вариант — скупить достаточно большой пакет ценных бумагконкурента и завладеть его фирмой. Если в ваших руках больше 50%, то вы беретепод контроль его фирму. Вы можете распоряжаться наличными по своему усмотрению.Если ваш пакет больше 75%, то тут возможно слияние фирм. Фирма, которую вы поглотили,перестает существовать, ваши лого появляются на всех объектах, ранее принадлежавшихконкуренту. Все производства, магазины и технологии переходят в ваше ведение. Чего не стоит делать на рынке? Если кто-то изваших конкурентов сошел с дистанции на поздней стадии игры, то ему на смену приходитновичок, начинающий бизнес с нуля. К тому времени у вас уже достаточно наличности,чтобы купить крупный пакет акций этого новичка. Этого делать не стоит. Новичокначинает действовать в окружении сильных конкурентов, и подняться у него врядли получится. Его акции не будут резко повышаться в цене, и вполне вероятно, чтоон через три-четыре года просто прогорит, а деньги пропадут. Не стоит вкладывать деньги в акции одной компании. Не надо покупать15% одной фирмы, лучше взять по 5% трех. Звучит как старая житейская мудростьпро корзины и яйца, но тем не менее. Лучше прикупить всего понемногу и посмотреть,как пойдут дела у конкурентов. Учтите, что прикупать акции лучше в самом начале.Позже, когда цена за акцию поднимется до $1.500-2.000 за штуку, купить даже небольшойпакет в полпроцента будет уже проблематично. Время от времени наведывайтесь на терминал фондового рынка.На падениях и взлетах курсов можно снимать неплохие сливки. 2.9 Банк Тут все просто — берете заем и потом выплачиваете его с процентами.Блок реализован довольно примитивно. Ни за чем особо следить не надо, ставки кредитования7-13% в год. Выплачивать можно в любой момент. Размер кредита зависит от состояниядел в вашем бизнесе и обычно эквивалентен вашему годовому обороту. 2.10 Штаб-квартира Одно из нововведений, которых не было в первой части. Хорошауже тем, что, организовав в ней собственный офис (Chief Executive Officer’s Office),тут же можно назначить себе хорошую годовую зарплату (если дела фирмы идут хорошо,то можно нарисовать себе $70-80 млн. в год), которую, в свою очередь, можно вкладыватьв ценные бумаги и играть на рынке. Помимо этого, в штаб-квартире можно организовыватьследующие подразделения: Chief Operating Officer’s Office (COO). Наняв Chief OperatingOfficer (COO), вы снимете с себя массу проблем, связанных с микро-менеджментом— там немного поднять цену, тут переключиться на другого поставщика и т.д. Когдаваша контора вырастает до достаточно крупных размеров (два-три десятка
Поле непаханное. Район еще не оккупирован конкурентами, нет ни одного магазина, а тем более - завода.
магазинов, два-три десятказаводов), то обход подразделений будет занимать массу времени. Ваш COO станетвсе это делать за вас. Впрочем, после найма менеджера все ваши возможности повмешательству в дела остаются прежними. Вы можете поднимать и снижать цены и искатьболее выгодного поставщика сами. Наняв COO, не забудьте передать ему свои полномочия. Делаетсяэто просто — заходите в окно управления предприятием и щелкаете на своем портрете.После этого появляется диалоговое окно, где вам будет дана возможность передатьуправление COO. Chief Technical Officer’s Office (CTO). Главный техменеджервашей фирмы будет нести все бремя забот, связанных с изучением новых технологийи внедрением их в производство. Наняв CTO, вам не придется смотреть за вашиминаучно-техническими центрами и думать над тем, какую технологию выбрать и скольколет ее изучать. Chief Marketing Officer’s Office (CMO). Этот наемникбудет заниматься раскручиванием вашего бренда на рынке. Наемники — дело хорошее, в особенности после того как вы раскрутитесвой бизнес. Поставив дело на ноги в одном городе, можно отдать все в руки менеджерови переключиться на другой город. Или заняться новым направлением в бизнесе, допустим,новым производством или игрой на фондовом рынке. На мой взгляд, COO наиболее эффективный из всех топ-менеджеров(и наиболее дорогой, годовая зарплата может достигать $50-60 млн.). CTO тоже хорош,но я был не в восторге от того, как он руководил научными центрами. Эффективностьработы главного маркетолога (CMO) мне пока не удалось оценить в полной мере. Всеигры я провел без этого управляющего. При выборе топ-менеджера будьте внимательны. Обращайте вниманиена уровень его опытности в том направлении, которое он возглавит. Если основнуюдолю вашего бизнеса составляет сельское хозяйство, то не имеет смысла наниматьCOO с Farming, находящимся на уровне 20 пунктов, а Manufacturing — 80. На должностьглавного маркетолога нанимайте человека с высоким показателем в Marketing. И такдалее, — думаю, идея понятна. Financial Department (FD). Отдел, занимающийся вашимиакциями и выплатой дивидендов. Public Relations Department (PRD). Используется при раскруткекорпоративного бренда (Corporate Brand). Human Recourses Department Отдел важный, и если без FD и PRD вполне можно работать (безэтих отделов я за семнадцать лет работы дошел до показателя в 900 с гаком очкови $7 млрд. личного состояния), то на HRD лучше не экономить. Повышение квалификацииперсонала в игре — это вообще отдельная песня, поскольку прокачанность (выражаясьязыков ролевиков) ваших работников напрямую влияет — и довольно серьезно — напроизводительность ваших предприятий. Подробные таблицы увеличения производительностивы можете найти в мануале к игре, я ограничусь одним примером. Для R&D Unitпервого уровня длительность изучения новой технологии (например, мобильного телефона)достигает 10 лет. Для R&D Unit пятого-шестого уровня — 8-8,5 лет. Разницазначительная, в особенности если учесть возможность распараллеливать работы научныхлабораторий. Через HRD можно просматривать средний уровень квалификации вашегоперсонала и проводитьмассовые тренинги. Выставляем сумму на человека, жмем на кнопку, и все. В условиях,когда есть деньги и возникла необходимость в повышении эффективности работы, —очень удобная опция. Можно это делать и в каждом отдельном предприятии, но возни,повторяюсь в энный раз, будет довольно много.
3. С чего начинать и как продолжать? Разнообразие целей и стратегий их достижения,
Типичная несуразица Capitalism2 - аэропорт расположен в центре города рядом с банком и телеканалом.
а также тактических хитростейможет занять не один десяток страниц. Capitalism этим и хорош. Обратная сторонаего сложности и навороченности — это поистине безграничный потенциал играбельностии реиграбельности. Тут мало что стоит рядом. Разве что Civilization. Универсальныхрецептов нет, деньги можно зарабатывать по-разному. Нижеприведенное описание стратегииразвития бизнеса — это не более чем сумма личного игрового опыта автора этогоруководства, и не стоит ее воспринимать как беспроигрышную линию, которой следуетстрого придерживаться. Данная стратегия неплохо работает на 4-6-м уровне сложности(40-125%) и была успешно использована при отыгрыше одного из сценариев игры, «TheWorld in Your Hands», где целью было достижение доминирования в производстве компьютерногожелеза и годового оборота компании в $400 млн. Автор этого руководства на 22-мгоду работы имел годовой оборот компании в $780 млн., доминирование по всем категориямтоваров компьютерной индустрии и ушел в отставку с общим счетом 432 пункта. Примечание: стратегия подразумевает низкий стартовыйкапитал — было $20 млн. (уровень Low). Для более крупных начальных сумм отыгрышбудет другой. Я выделяю несколько этапов в игре. У каждого этапа есть своицели, и на каждом изменяются не только приоритеты, но и методы решения проблем. Ранний этап (первые 5 лет). Это то время, которое мыс вами имели счастье переживать на собственной шкуре. Период первоначального накоплениякапитала и становление. В первые пять лет важно сделать деньги. На чем — не такуже и важно. Проще всего их делать на перепродаже готового товара и игре на фондовомрынке. Сразу строить заводы, которые не будут замкнуты на вашу же сеть торговли,довольно рискованно. Об источниках сырья и говорить не приходится, это слишкомдорого. Итак, вначале строим три-четыре магазина (лучше всего неспециализированных,Department Store вполне подойдет) и закупаем 5-10%-ные пакеты трех-четырех компаний.Не бойтесь занимать деньги в банке, $30-40 млн. — это пшено по сравнению с тем,что вы будете иметь через десять лет, когда $10-15 млн. будет вашей нормальноймесячной прибылью. Берите столько, сколько можно. Далее — обязательно постройтеодин-два R&D Center и начинайте изучать технологии той отрасли, в которойвы будете осуществлять прорыв. Целью данного этапа является обеспечение стабильной финансовойбазы вашей компании и овладение рядом технологий, которые будут впредь использоватьсяна ваших заводах. К этому неплохо бы еще завладеть 15-25%-ными пакетами акцийдвух-трех ваших конкурентов, позже это вам очень пригодится. Когда величина вашихналичных свободных средств (Cash) дойдет до уровня $15-35 млн., переходите к следующемуэтапу. Средний этап (5-15 лет). Строим несколько шахт, которыеобеспечат
Недвижимость далеко не всегда в цене. Обратите внимание - шесть зданий трех разных компаний выставлены на продажу (For Sale).
сырьевую базу, и три-четырезавода. В моем случае это была цепочка производства электротоваров и компьютернойтехники. Выброс на рынок этих товаров, в особенности если ваши конкуренты не работаютв данном направлении, даст вам солидные средства для расширения вашего влиянияв выбранной отрасли. Продолжайте экспансию в базовом городе и в других городах. Целью данного этапа является доминирование в одной выбраннойотрасли, все та же стабильная финансовая база, рынок сбыта и, что очень желательно,доминирование в ресурсодобывающей промышленности. Не бойтесь продавать свои товарысвоим конкурентам. Игры с кнопкой Internal Sale, когда вы сможете продавать товарытолько своим магазинам, можно начинать, но не слишком массировано. Продолжайтескупать акции конкурентов, если хватает наличных. Постарайтесь довести пакетыакций до 30-35%. Сигналом к более крупным операциям будет покупка первого теле-или радиоканала. Это значит, что вы уже достаточно большой мальчик и готовы кболее серьезным играм. Поздний этап (15 лет и далее). Тут начинаются крупныебиржевые операции и массированное освоение новых секторов рынка. Если вы еще ненаняли COO, то самое время подыскать соответствующую кандидатуру. Продолжать самоличнобегать по всем магазинам и регулировать цены — замахаетесь. Передавайте полномочияпо управлению магазинами и заводами и переключайтесь на более серьезный уровеньработы. Регулировать цены на этом этапе лучше из окна Product Details Report.Не бойтесь использовать опцию Internal Sale. Возможно, ваши шахты или скважиныстанут убыточными, но, перекрыв конкурентам доступ к сырью, вы автоматом начнетеотвоевывать больший кусок пирога на рынке и в конечном счете вернете свое. Наэтом уровне происходит отход от микроменеджмента, заключающегося в управленииотдельными магазинами, и начинается макроменеджмент на уровне всей корпорации,всей производственной цепочки, от сырья до сети распространения. По возможности обзаводитесь масс-медиа. Это довольно быстроподымет общую доходность вашей компании и даст серьезные средства для дальнейшихманевров. Если у вас есть крупные пакеты двух-трех компаний конкурентов, то стоитзаняться вопросом подминания их под себя. У меня обычно проходила следующая схема.Если один из ваших конкурентов серьезно поднялся (стоимость акций $1.500-3.500),то можно скинуть часть пакета и скупить акции тех, кто стоит не так круто ($ 300-500за акцию). Сложность таких операций в том, что обычно на руках у народа (PublicShareholders) акций уже нет, их скупили крупные игроки, другие компании и независимыеинвесторы. С ними придется переплачивать. А иногда они вообще не хотят вам ничегопродавать. При удачном раскладе вы можете взять контрольные пакеты (>50%).В некоторых случаях — взять 75% акций, и тогда вы можете поглотить конкурента.Нужно ли? Я бы сказал — неплохо бы. На смену поглощенной вами компании приходитновичок и начинает практически с нуля. То есть конкуренцию он вам вряд ли составит.В результате круг ваших конкурентов сузится до одной-двух компаний (если вы начиналис 3-4), и тогда есть хорошие шансы занять доминирующее положение во всех отраслях. Если какие-то сектора рынка еще не заняты никем, то, что называется,флаг вам в руки. Пять-шесть R&D Center, десяток заводов и сеть магазинов.Все это теперь можно организовать за один-два года, а не как было в начале, когдана выход в лидеры приходилось тратить десять лет.
Дата публикации: 24.12.2006 Обзор игры Capitalism II Жанр игры: Экономическая стратегия Автор: Станислав Шульга
Оценка:
Геймплей:
нет
Графика:
нет
Звук и музыка:
нет
Интерфейс и управление:
нет
Общая:
нет
Пользовательская:
10
Использование материалов разрешено только с специального разрешения редакции
